Collaborative divorce, overlegscheiding
Collaborative divorce, ook wel overlegscheiding genoemd, is een moderne en effectieve manier van conflictoplossing die zich bevindt tussen mediation en procederen.
Deze vorm combineert het beste van beide werelden. Enerzijds de openheid en vertrouwelijkheid van mediation, anderzijds de zekerheid van eigen juridische begeleiding. Iedere partij wordt bijgestaan door een eigen adviseur die meedenkt, begeleidt en waar nodig bijstuurt.
Juist in situaties waarin mediation onvoldoende houvast biedt, maar procederen onwenselijk is, biedt overlegscheiding een werkbaar alternatief.
Hoe verloopt het proces
Het uitgangspunt is openheid. Partijen leggen alle relevante informatie op tafel en werken samen aan een oplossing.
De cliënten vormen samen met hun adviseurs het kernteam. De adviseurs bewaken het proces, begeleiden de onderhandelingen en zorgen dat de afspraken zorgvuldig en evenwichtig tot stand komen.
Aan het begin van het traject wordt een deelnemingsovereenkomst ondertekend. Daarin spreken alle betrokkenen af zich volledig in te zetten om tot een oplossing te komen, zonder terug te vallen op procedures.
Deze gezamenlijke inzet zorgt voor rust en richting in een situatie die vaak juist door onzekerheid wordt gekenmerkt.
Deskundigheid waar nodig
Afhankelijk van de situatie kunnen aanvullende deskundigen worden betrokken.
Denk aan een coach of psycholoog, bijvoorbeeld wanneer er kinderen betrokken zijn, of wanneer de emotionele component zwaar weegt.
Daarnaast kunnen financiële deskundigen worden ingeschakeld, zoals fiscalisten of accountants, bijvoorbeeld bij de waardering van een onderneming of het inzichtelijk maken van vermogensposities.
Kenmerkend is dat deze deskundigen in gezamenlijk overleg worden gekozen. Daarmee wordt voorkomen dat partijen tegenover elkaar komen te staan met ieder een eigen “waarheid”.
De kracht van overlegscheiding
De kracht van deze aanpak ligt in de combinatie van begeleiding en verantwoordelijkheid.
Partijen houden zelf de regie, maar staan er niet alleen voor.
Er is ruimte voor belangen en emoties, zonder dat het proces ontspoort.
En er wordt gewerkt aan een oplossing die niet alleen juridisch klopt, maar ook praktisch werkt.
Dat maakt overlegscheiding bij uitstek geschikt voor situaties waarin partijen, ondanks het conflict, belang hebben bij een zorgvuldige afronding en een werkbare toekomst.
HGL Business Counselors
Advies én uitvoering, met skin in the game
HGL Business Counselors begeleiden ondernemingen bij complexe vraagstukken waar advies alleen niet volstaat. Wij denken niet vanaf de zijlijn mee, maar stappen daadwerkelijk in, met betrokkenheid bij het resultaat.
‘Skin in the game’ betekent dat wij verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen inhoudelijk, maar waar passend ook financieel. Onze inzet is gericht op het behalen van concrete doelen, niet op het produceren van rapporten.
Wij werken vaak op basis van een vaste maandvergoeding, gecombineerd met een duidelijke tijdsbesteding. Deze manier van werken past bij situaties waarin het probleem nog niet volledig is uitgekristalliseerd. In zulke gevallen hanteren wij een pragmatische aanpak, geïnspireerd op agile werken, korte iteraties, heldere doelen en bijsturing waar nodig.
Verandering staat daarbij centraal. Organisaties zijn voortdurend in beweging en oplossingen ontstaan zelden op papier, maar in de uitvoering. HGL business counselors helpt ondernemingen en hun mensen om die beweging te omarmen en richting te geven, ook als het eindresultaat nog niet volledig vaststaat.
Waar financiële ruimte beperkt is, kan een aangepaste beloningsstructuur passend zijn. Denk aan een combinatie van een lagere vaste vergoeding met een succesafhankelijke component, bijvoorbeeld gekoppeld aan gerealiseerde besparingen, omzetgroei of andere meetbare resultaten.
Een veel gestelde vraag is waarom het bestaande management deze stappen niet zelf zet. In de praktijk zien wij dat managementteams vaak diep verankerd zijn in de dagelijkse operatie. Zij houden de organisatie draaiend, maar zijn daardoor niet altijd in staat om fundamentele veranderingen door te voeren. Soms maken zij bovendien deel uit van het probleem dat opgelost moet worden.
De komst van HGL vindt dan ook regelmatig plaats op initiatief van aandeelhouders, financiers of andere betrokkenen. Dat maakt de positie niet altijd eenvoudig. Wij opereren in omgevingen waar belangen, emoties en reputaties een rol spelen. Tegenwerking is geen uitzondering.
Indien nodig worden dan ook ingrijpende keuzes gemaakt om voortgang te waarborgen. Dat kan betekenen dat afscheid wordt genomen van mensen binnen de organisatie. Dat is nooit het doel, maar soms wel een noodzakelijke stap om het geheel weer gezond te krijgen.
Tegelijkertijd ligt de sleutel tot succes juist in samenwerking. Niet het naast elkaar werken, maar het gezamenlijk werken aan een helder doel. Wanneer dat lukt, ontstaat energie, eigenaarschap en werkplezier. En juist dat vormt de basis voor duurzaam resultaat.
HGL Business Counselors werken voor ondernemingen die bereid zijn om vooruit te kijken en daadwerkelijk te veranderen. Praktisch, betrokken en met een scherp oog voor wat nodig is om tot resultaat te komen.
Samen werken kost vaak energie terwijl samenwerken aan een doel, energie en werkplezier brengt bij de deelnemer!
Het lijkt semantiek, maar de betekenis moet worden onderscheiden van de vorm waarin ze wordt uitgedrukt.
Werkplezier is bepalend voor het resultaat!
Uit elkaar gaan, met behoud van overzicht en respect
Niet iedere samenwerking is blijvend. Dat geldt voor huwelijken, maar net zo goed voor arbeidsrelaties en zakelijke samenwerkingen.
Wanneer de beslissing is genomen om uit elkaar te gaan, ontstaat de vraag hoe dat op een zorgvuldige en werkbare manier kan gebeuren.
HGL Juristen begeleidt dit proces. Niet door te escaleren, maar door structuur, inzicht en regie te brengen.
Wanneer is deze aanpak passend
Onze werkwijze is geschikt in situaties waarin partijen uit elkaar moeten, maar verdere schade willen voorkomen.
Denk aan:
echtscheiding;
beëindiging van een arbeidsovereenkomst;
conflicten tussen bestuurders of aandeelhouders;
het uiteengaan van vennoten;
familieverhoudingen met zakelijke componenten.
In al deze situaties spelen dezelfde factoren; emotie, afhankelijkheid en financiële belangen.
De kern van onze aanpak
Wij werken vanuit één uitgangspunt; partijen moeten niet alleen uit elkaar, maar ook verder.
Dat betekent:
inzicht in de feitelijke situatie;
duidelijkheid over belangen en mogelijkheden;
begeleiding van de communicatie;
toewerken naar concrete, uitvoerbare afspraken.
Geen onnodige juridisering, wel juridische stevigheid waar dat nodig is.
Echtscheiding
Bij een echtscheiding moeten afspraken worden gemaakt over onder meer de woning, hypotheek, alimentatie, vermogen en pensioen.
Indien er kinderen zijn, wordt daarnaast een ouderschapsplan opgesteld.
HGL begeleidt partijen bij het vaststellen van de behoefte, de draagkracht, het te delen vermogen en het vaststellen van de billijkje afspraken en zorgt dat deze worden vastgelegd in een convenant dat de basis vormt voor de toekomst.
Na afronding zal de gespecialiseerde procesadvocaat het gezamenlijke verzoek tot echtscheiding indienen bij de rechtbank.
Arbeidszaken
Ook binnen arbeidsverhoudingen zien wij dat conflicten vaak onnodig escaleren.
Waar een werkgever en werknemer in een impasse raken, kan een gestructureerde begeleiding helpen om tot een oplossing te komen, bijvoorbeeld in de vorm van een vaststellingsovereenkomst.
Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de juridische positie, maar ook naar de praktische en menselijke kant van het geschil.
Zakelijke geschillen
Binnen ondernemingen kunnen conflicten ontstaan tussen aandeelhouders, bestuurders of vennoten.
De continuïteit van de onderneming staat dan vaak onder druk.
Onze aanpak richt zich op het behouden van waarde, het herstellen van communicatie waar mogelijk en het realiseren van een werkbare ontvlechting indien nodig.
Collaborative divorce, overlegscheiding
In situaties waarin mediation onvoldoende houvast biedt en procederen ongewenst is, werken wij met overlegscheiding.
Partijen werken gezamenlijk aan een oplossing, terwijl zij zich kunnen laten bijstaan door eigen adviseurs.
Het proces is open en transparant. Alle relevante informatie wordt gedeeld en er wordt toegewerkt naar een regeling die voor beide partijen aanvaardbaar is.
Deze werkwijze voorkomt escalatie en maakt het mogelijk om duurzame afspraken te maken.
Praktijkvoorbeeld ruzie tussen twee vennoten/directeuren
In een conflict tussen twee directeuren van een onderneming liep de situatie al geruime tijd vast. Advocaten waren betrokken, communicatie was gestopt en de organisatie ondervond hinder.
Binnen een traject van begeleiding zijn partijen opnieuw met elkaar in gesprek gebracht. Door structuur en duidelijke regie ontstond ruimte voor onderhandelingen.
Binnen enkele weken werd overeenstemming bereikt over de financiering van de ontvlechting van de samenwerking. Beide partijen konden verder en de onderneming bleef behouden.
Waarom HGL Juristen
Wij combineren juridische kennis met strategisch inzicht en procesbegeleiding.
Wij sturen op oplossing, zonder de juridische realiteit uit het oog te verliezen.
Wij houden het proces beheersbaar, zowel in tijd als in kosten.
En wij zorgen dat afspraken niet alleen juridisch kloppen, maar ook praktisch uitvoerbaar zijn.
Wilt u verkennen wat in uw situatie de beste aanpak is, dan kunt u vrijblijvend contact opnemen. Wij brengen samen met u in kaart wat nodig is en welke route daarbij past.